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中国教育报刊登王福贵校长先进事迹－九载力扶三职校
发布时间：2007-10-23 来源：《中国教育报》2007年10月20日第2版点击：
九载力扶三职校
---记福建省邮电学校党委书记、校长王福贵
■本报记者 肖铮 龙超凡
王福贵在教学一线（资料图片）
1998年，在中职教育处在发展低谷时，王福贵毅然从高校“跳”到中职学校。9年来，他先后担任福建省商业学校、侨兴轻工学校、福建省邮电学校等3所中职学校的校长，并奇迹般地把这3所学校办得有声有色。
“他是典型的‘拼命三郎’”
今年台风“圣帕”登陆福建时，正在厦门开会的王福贵实在放心不下，中途离会赶往福建省邮电学校。到福州时已是晚上6点多，他从校门口开始一处一处仔细查看，一直检查安排到晚上8点多才回家。“到福州后，王校长是饿着肚子工作的。”学校车队队长林中说，“台风过后，学校只坏了一块玻璃。”
“王校长是典型的‘拼命三郎’。”林中说，“他没有节假日，周末也要到学校上班。他几乎每天都是早上7点多到校，晚上7点多才离校。”
“王校长起初对企业并不熟悉，但他经常跑企业，只要对学校发展有利，他都会克服一切困难去做。”教师王兰军说。
在学校的发展上，王福贵不仅用力，而且用心。
2002年7月，王福贵担任侨兴轻工学校校长。上任不久便发现，学校一些教师很不团结，部分教师对学校发展失去信心，整天喝酒打牌，无所事事。
对此，王福贵紧紧围绕“发展”做文章，而核心就是提高学校办学实力，扩大招生规模。王福贵首先做的便是取消招生介绍费，划出最低录取分数线。过去，不管谁向学校介绍新生，学校均付几百元介绍费，尚且只招500余人。这怎么得了？王福贵诚挚地邀请学生家长和福清各中学校长到学校参观，介绍学校的管理、专业、就业前景，以此吸引学生。
王福贵还大胆开设新专业。当时，旧专业都不死不活，新专业办得了吗？王福贵清醒地认识到：“学校专业不是多了，而是没有市场。”于是，根据福清市很多人出国务工的情况，他大胆开设了烹饪、英语、日语等3个专业。
2006年秋天，福建省邮电学校招生超过1500人，而过去每年仅招几百人。此时，王福贵调到学校还不足一年。
招生规模扩大了，学校便将增加的收入有计划地投入到校园基建和设备上，办学实力的增强和校园环境的美化，又吸引了更多的学生前来就读，学校由此走出一条持续发展的活路。
“不认真就对不起校长”
王福贵身上似乎能散发出无限魅力，每到一所学校，往往是人心顺了，教师都争做学校发展的主人翁，学校能在短时间内面貌一新。这是如何做到的？采访中，不少教师道出心声：在学校受到了尊重！
王福贵说：“学校的发展并不能只靠一两个人，各个决策也不能出自几个人，必须激发全体教师员工的主人翁精神，让他们主动而积极地参与学校建设。”
记者的采访本上记满了一个个王福贵的事例：
成立由校领导、中层干部和民主党派组成的“校中心组”，各个决策要通过会议讨论决定，且每两周讨论一个有关学校发展的主题。
每次没评上职称的教师，他都会弄清原因并记下来，回校后把这些教师一一请到办公室，告诉他们没评上的原因，并与之商讨如何准备明年参评。
每年春节前，王福贵都带着校领导一一拜访探望退休教师，无论是在福州还是在厦门，一个不落地送去组织的问候和关怀。
老师们都说：“王校长这样尊重我们，我们不认真做事就对不起校长！”
2005年，王福贵离开侨兴轻工学校到省邮电学校赴任的那天，许多教师自发到校门口等候送别，而保安队则自发招集包括曾在学校工作的所有保安，齐刷刷地站立门口两旁等待。当王福贵走到门口时，全场一片静寂，只听保安队长高喊：“立正！敬礼！”王福贵走上前一一握手，许多人眼里满含泪花……
“孩子在这里我们放心”
一名学生在作文里记述了这样一件事：有一天，他走在校园里，随手将一个空塑料瓶朝垃圾桶“投篮”，但掉在了地上，他没在意便向前走。这时，背后有个同学叫他，在回转头的刹那，他呆住了：王校长正默默地捡起瓶子并放进垃圾桶。
王福贵有个似乎并不“起眼”的生活细节，却感染着无数的师生。在侨兴轻工学校时，在繁忙的工作之余，王福贵会尽可能抽一些时间，用轮椅推着因病不能走路的妻子在校园里散步。看着王福贵妻子乐观的笑容，教师们原本常吵架的家庭和睦了，原本在家不做事的男人们变得格外勤快！
王福贵一直坚持这样的育人理念：学会做人、学会做事、学会学习、遵纪守法，做文明人。这个理念被写在学校最抢眼的地方，并逐渐根植在每一名师生心中。
王福贵说：“会做人了，才会做事。”他从不责骂或批评师生，他常常这样对教师说：“学生不是看你说什么，而是看你做什么。”王福贵这样说，更是这样做，他的“不经意之举”常常感染着身边的每一个人。
王福贵似乎像他的名字一样给人带来福贵。他担任校长时，学生竟然像变了个人似的，调皮的变听话了，听话的更上进了。一些家长不禁感叹：孩子在王校长这里，我们放心！
《中国教育报》2007年10月20日第2版